Les structures d'encadrement rural au Mali : le cas de la C.M.D.T
Bibliographie
- Auteurs : Mai͏̈ga Lalla Mariam ; Cresswell Robert (1922-....) ; Université Paris Descartes ;
- Editeurs : Paris [s.n.] ;
- Date d'édition : 1990
- Sujets : Agriculture -- Administration -- Mali, Compagnie Malienne de Développement des Fibres Textiles, Politique agricole, ETHNOLOGIE : AGRICULTURE, ELEVAGE, ALIMENTATION, /MALI/DEVELOPPEMENT RURAL/ODR (OPERATIONS DE DEV. RURAL)/CMDT (COMPAGNIE MALIENNE DES TEXTILES)/RESPONSABILISATION/PARTICIPATION/SAHEL
- Langue(s) : Français
- Description matérielle : 352 f, 30 cm
- Pays de publication : France
Notes
Publication autorisée par le jury ; Thèse de doctorat ; Anthropol. ; Paris 5 ; 1990
Résumé
LES ANNEES DE SECHERESSE ET LEURS CONSEQUENCES AU MALI, COMME PARTOUT AU SAHEL, ONT REMIS EN QUESTION LES POLITIQUES TRADITION NELLES DE DEVELOPPEMENT RURAL. DE NOUVELLES STRATEGIES ONT ETE DEFINIES. C'EST DANS CE CADRE QUE LES OPERATIONS DE DEVELOPPEMENT RURAL ONT ETE CREEES. ELLES DEVAIENT ETRE DES STRUCTURES DE DEVELOPPEMENT INTEGRE S'ADRESSANT NON PLUS AUX SEULES MONOCULTURES COMME LE COTON ET L'ARACHIDE, MAIS AUSSI AUX CULTURES VIVRIERES ET PRENNANT AUSSI EN CHARGE TOUS LES ASPECTS DE LA VIE ECONOMIQUE ET SOCIALE DES POPULATIONS CONCERNEES. APRES PLUS DE SEIZE ANNEES D'EXISTENCE, CES STRUCTURES SONT LOIN D'AVOIR ATTEINT LES OBJECTIFS QUI LEUR ONT ETE FIXES : L'AUGMENTATTION DE LA PRODUCTION PAR UNE POLITIQUE D'EQUIPEMENT ET DE CREDIT APPROPRIEE, LA FORMATION ET L'ORGANISATION DES POPULATIONS RURALES EN VUE DE LA PRISE EN CHARGE DE LEUR PROPRE DEVELOPPEMENT. QUELLES SONT LES RAISONS D'UNE TELLE SITUATION ET QUELLES PEUVENT ETRE LES SOLUTIONS A ENVISAGER? QUELS SONT LES IMPACTS SOCIAUX, ECONOMIQUES ET CULTURELS DE CES STRUCTURES? C'EST A TOUTES CES INTERROGATIONS QUE NOTRE ETUDE TENTE DE REPONDRE. CETTE ETUDE QUI PORTE SUR LE CAS DE LA COMPAGNIE MALIENNE DES TEXTILES, UNE DES PLUS IMPORTANTE O.D.R., A CONCERNE QUATRE DES CINQ ; DROUGHT YEARS AND THEIR CONSEQUENCES IN MALI AS EVERYWHERE ELSE IN SAHEL, HAVE CHALLENGED THE USUAL RURAL DEVELOPMENT POLICIES. NEW POLICIES HAVE BEEN DEFINED AND A PART FROM THEM, 'RURAL DEVELOPMENT OPERATIONS' HAVE BEEN CREATED. THEY WERE TO BE INTEGRATE DEVELOPMENT STRUCTURES INTENDED, NOT ONLY FOR SOLE MONOCULTIVATION AS COTTON OR GROUNDNUT, BUT ALSO FOR FOOD-PRODUCING CULTIVATIONS. BESIDES THEY WERE TO TAKE INTO ACCOUNT THE WHOLE ASPECTS OF THE SOCIAL AND ECONOMIC LIFE OF THE REGARDED POPULATIONS. AFTER MORE THAN SIXTEEN YEARS OF EXISTENCE, THESE STRUCTURES ARE FAR FROM REACHING THEIR FIXED OBJECTIVES : PRODUCTION INCREASE EQUIPEMENT POLICY AND APPROPRIATE CREDITS BY TRAINING, POPULATIONS ORGANIZATION SO THAT THEY SEE TO THEIR OWN DEVELOPMENT. WHAT ARE THE REASONS OF THIS SITUATION AND WHAT ARE BE THE SOLUTIONS? WHAT ARE THE SOCIAL, ECONOMIC AND CULTURAL IMPACTS OF THESE STRUCTURES? OUR STUDY TRIES TO ANSWER THESE QUESTIONS. IT DEALS WITH THE MALIAN TEXTILE COMPANY, ONE OF THE MOST IMPORTANT R.D.O. AND CONCERNS FOUR OF THE FIVE REGIONS OF THE AREA.