D'une institution d'Etat à une organisation : le cas de l'armée de terre française professionnalisée : contribution à une sociologie de l'autorité et des processus de transformation
Bibliographie
- Auteurs : Jakubowski Sébastien (1979-....) ; Giraud Claude (1948-....) ; Université Lille 1 - Sciences et technologies ;
- Editeurs : Lille Atelier national de reproduction des thèses ;
- Date d'édition : 2006
- Sujets : Institution (philosophie) -- Thèses et écrits académiques, Armées, État, Changement organisationnel, Autorité, Commandement des troupes, Armée de métier
- Langue(s) : Français
- Description matérielle : 2 microfiches, 105 x 148 mm
- Pays de publication : France
- Collection (notice d'ensemble) : Lille thèses, 48249,, ISSN 0294-1767
Notes
Publication autorisée par le jury ; Bibliogr. p. 573-590 ; Thèse de doctorat ; Sociologie ; Lille 1 ; 2005
Résumé
Les armées ont changé. Ce changement est surprenant pour une institution dont la pérennité est garantie par des logiques d'action prévisibles et continues. La professionnalisation des armées françaises offre une occasion de s'interroger sur les processus de transformation des institutions publiques et d'étudier les rapports à l'autorité dans une institution où la hiérarchie est centrale. Jusqu'ici, la sociologie des organisations utilise de façon confondue les termes d'institution et d'organisation sans distinguer les types de rationalités et d'autorité auxquels ces termes renvoient. Cette thèse se propose de comprendre l'évolution de cette institution à l'aune de cette distinction. A l'aide d'entretiens et d'observations dans plusieurs régiments de l'armée de terre, la recherche met en avant une adaptation de l'exercice du commandement qui tend à converger vers un modèle plus organisationnel ou plus managérial. Les tensions internes repérées, le brouillage des représentations professionnelles rendent compte de la contamination de cette institution par son organisation. Pourtant, le processus de transformation n'est pas achevé, d'où l'analyse dialectique par laquelle procède cette thèse. L'autorité ne s'exerce plus à l'identique. Sur le plan juridique, il s'opère une mise en conformité progressive avec l'ensemble de la fonction publique. Sur le plan de la doctrine, les armées développent l'idée d'une libéralisation des contraintes pesant sur les subordonnés. Sur le plan des pratiques, l'intégration de militaires volontaires rend plus âpre l'automaticité de la discipline. La contractualisation et la négociation des rapports sociaux succèdent aux formes d'assujettissement.